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                2. 人才戰略

                  人力資源

                  網(wǎng)站熱門(mén)關(guān)鍵字

                  人才戰略
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                  ● 用人的基本原則

                  (1)親屬回避制(原則上針對主管級及以上人員、重要崗位的員工)

                  (2)崗位競聘制(按照職務(wù)說(shuō)明書(shū)及崗位職責的要求競聘上崗)

                  (3)賽馬不相馬(我們認為企業(yè)最缺乏的不是人才,而是出人才的機制,我們應當給每一位員工創(chuàng )造發(fā)揮才能的機會(huì )和公平競爭的環(huán)境,從而使企業(yè)充滿(mǎn)活力)

                  (4)清泉全體員工無(wú)論職位高低,在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準則是公正、公平和公開(kāi)。

                   

                  ● 人力資源管理體制

                  我們不搞終身雇傭制,但這不等于不能終身在清泉工作。我們主張自由雇傭制,但不脫離中國的實(shí)際。

                   

                  ● 人力資源管理責任者

                  人力資源管理不只是人力資源管理部門(mén)的工作,而且是全體管理者的職責。各部門(mén)管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價(jià)下屬人員的工作,負有幫助下屬人員成長(cháng)的責任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦,是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。

                   

                  ● 不斷完善的人才戰略制度

                  不斷完善清泉的人才戰略制度,實(shí)施后備人才的選拔、儲備、培養!

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